こんにちは、もりみつです。

「ぼやきコラム」という名前をつけて、自分に起きた嫌な出来事を紹介しようと思います。笑

部下を抱える方は、気をつけたほうが良いかもです。

公開説教。ダメ絶対。

先日、仕事中のチーム会議で、上司に怒られそうな瞬間がありました。

怒られそうな枕詞を感じ取ったので、とっさに話を別の方向に持っていけたのですが、あのまま何もしなかったら他のメンバーの前で公開説教されていたでしょう。笑

部下を抱えるかたに聞きます。

会議で公開説教してないですよね？

なぜ絶対NGなのか、書いていきますね。

公開説教しているとチームが成長しない

かんたんに言うと、できないことを隠す文化が成り立つからです。

そりゃそうですよね。

自分ができないことを共有すると、「なんでできないんだ！」と怒られる。

怒られるのは、誰だって嫌です。しかも、人前で公開説教された日には、自尊心はズタボロでしょう。ポケモンセンターでも治せません。

「なんでできないんだ」って言われても、ね。

できないから相談してるんですよね。。

逆に、抵抗なく相談できる文化であれば、自分がつまづいていることをすぐ解決し、成長することができます。

なんと優しい文化でしょう。

部下が成長して結果を出せば、マネージャーも評価されます。お互いにとって、メリットがあります。

また、できないことを共有する文化のメリットは他にもあります。

誰かがつまづいていることは、他の人もつまづく可能性が高いはずです。

一人の質問によって、その他大勢の人も学ぶことができます。知識の再確認ができます。

チーム全体にメリットのあることなんです。

そんな大事な文化を消滅させることは、マネージャーにとって自分の首を絞めること以外のなにものでもありません。自虐が過ぎてます。一刻も早くやめましょう。

なぁ上司、聞いてるか？(絶対に見られたくない…)

部下の自尊心を傷つけないように、説教は1対1のタイミングでやりましょう。

いえ、1対1でやってください。公開でやらないでください。モチベーション下がるので。

あと、会議の雰囲気も悪くなるので。

なので、マネージャーは定期的に部下と1対1になる機会を作っておくとよいと思います。

あんまり怒る機会もないと思うので、短時間で良い気がしますが。

くれぐれも「話があるから、今度タイマンで打ち合わせしよう」なんて急に言わないでくださいね。言われたほうはビビりまくるので。笑

ということで、自分のささやかな怒りに任せてざっと書いてみました。

部下を持つ方の参考になれば幸いです。笑

また、あまり考えすぎると、説教する機会を失ってしまいます。

僕が基準にしているのは、「手を抜いているか」です。元中日の落合監督の著書に書いてありました。

詳しくはこちらの記事に書いてあります。よければどうぞ。

愚痴ったのでスッキリしました。